{"id":2888,"date":"2022-06-27T23:40:04","date_gmt":"2022-06-27T23:40:04","guid":{"rendered":"http:\/\/atitudenoticias.com.br\/?p=2888"},"modified":"2022-06-28T00:32:16","modified_gmt":"2022-06-28T00:32:16","slug":"sinapro-ja-tem-nova-direcao-com-lideranca-do-interior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/atitudenoticias.com.br\/?p=2888","title":{"rendered":"Andr\u00e9 Mascarenhas assume presid\u00eancia do Sinapro-BA"},"content":{"rendered":"\n

Entre os muitos desafios est\u00e1 unir as diversidades do setor em cada regi\u00e3o.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O Sindicato das Ag\u00eancias de Propaganda do Estado da Bahia (Sinapro-Bahia) j\u00e1 tem um novo presidente eleito, o empres\u00e1rio Andr\u00e9 Mascarenhas, da Artecapital Propaganda, de Feira de Santana. Pela primeira vez em 35 anos, a presid\u00eancia do Sindicato ser\u00e1 ocupada por uma representatividade do interior do Estado. A posse est\u00e1 marcada para dia 07 de julho, quinta-feira, \u00e0s 19 horas, no bistrot Trapiche Adega, em Salvador. Entre os muitos desafios est\u00e1 unir as diversidades do setor em cada regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Andr\u00e9 Ara\u00fajo Mascarenhas, atual Presidente do Sinapro-Bahia (Gest\u00e3o 2022-2025), fundador e CEO da Artecapital Propaganda. Atua no mercado publicit\u00e1rio h\u00e1 mais de 20 anos, onde se destaca como importante nome na difus\u00e3o da propaganda no interior do Estado. \u201cOs desafios s\u00e3o muitos, mas motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o falta. Vamos dar continuidade ao trabalho de Vera Rocha, que teve seu trabalho um pouco prejudicado por conta da pandemia, como eventos presenciais que n\u00e3o puderam ser realizados. Nosso mercado sempre teve destaque no cen\u00e1rio publicit\u00e1rio nacional e vamos continuar impulsionando nossas associadas para alcan\u00e7ar voos maiores. Vamos prosseguir em busca de aprimorar, cada vez mais, nossa performance, atrav\u00e9s da capacita\u00e7\u00e3o, com parcerias de valor, novas ferramentas de trabalho, sempre com foco na profissionaliza\u00e7\u00e3o e na equidade em nosso setor\u201d, destaca Andr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Sobre o fato hist\u00f3rico e pioneiro de ser presidente do Sinapro com lideran\u00e7a no interior, j\u00e1 que sua ag\u00eancia \u00e9 situada em Feira de Santana Andr\u00e9 comenta: \u201cEsse fato, na verdade, representa a culmin\u00e2ncia de um processo de interioriza\u00e7\u00e3o que o Sinapro-Bahia j\u00e1 vem desenvolvendo h\u00e1 quase 10 anos, quando assumi a vice-presid\u00eancia da entidade pela primeira vez. Mas, integrar as ag\u00eancias do interior do Estado e da capital sempre foi um anseio do Sinapro-BA. E esse movimento sempre esteve claro, no sentido de realizar eventos integrativos que mobilizassem o mercado como um todo. Assim foi e assim continuar\u00e1 sendo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Andr\u00e9, o Sinapro sempre lan\u00e7ou seu olhar para as quest\u00f5es do mercado publicit\u00e1rio, seja da capital, seja do interior. \u201cCada um com suas quest\u00f5es muito diversas, a depender da regi\u00e3o. Quando se fala do Estado todo temos que pensar em Salvador, Feira de Santana e em outras cidades de porte muito menor. Sul e extremo sul tamb\u00e9m s\u00e3o outras caracter\u00edsticas, por conta disso a propaganda \u00e9 muito diversificada. E este tem sido um enorme desafio, n\u00e3o apenas em fun\u00e7\u00e3o das dist\u00e2ncias do nosso Estado, que tem dimens\u00f5es de um pa\u00eds do tamanho da Fran\u00e7a, mas tamb\u00e9m por causa da forte concentra\u00e7\u00e3o da economia. S\u00e3o cen\u00e1rios absolutamente diferentes entre as cidades. Para se ter uma ideia do que estou falando, em 2019, apenas 10 munic\u00edpios concentravam metade de toda a riqueza gerada na Bahia: 50,6% do PIB estadual ou R$148,6 bilh\u00f5es, de um total de R$293,2 bilh\u00f5es. De l\u00e1 para c\u00e1, isso n\u00e3o mudou\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O momento \u00e9 de recupera\u00e7\u00e3o p\u00f3s- pandemia, que segundo Andr\u00e9 trouxe muitas dificuldades, mas que tamb\u00e9m abriu um mar de oportunidades. \u201cEstamos retomando a normalidade em alguns segmentos mais prejudicados. Mas lembrando que outros foram aquecidos por conta da mesma pandemia. Acabamos optando por algumas modifica\u00e7\u00f5es e incrementos.Muita gente se adequou aquele  novo momento. Tudo depende da regi\u00e3o da ag\u00eancia, aquelas que atuavam com o varejo sofreram mais.  O comportamento da ag\u00eancia varia muito de acordo com sua carteira de clientes. Quem atuava com ind\u00fastria reagiu de uma forma,  varejo de outra forma e sa\u00fade teve um grande crescimento. No varejo houve uma transforma\u00e7\u00e3o com o  e-commerce, que aumentou muito durante a pandemia. Ent\u00e3o o mercado como um todo n\u00e3o se comportou da mesma forma\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Andr\u00e9, durante a pandemia houve perdas importantes, mas tamb\u00e9m ganhos. O trabalho em home-office cresceu. Foi poss\u00edvel contratar funcion\u00e1rios altamente criativos mas que n\u00e3o moram na mesma cidade. \u201cAntes t\u00ednhamos que convencer os dois a trabalharem presencialmente e hoje n\u00e3o precisa mais. T\u00ednhamos pessoas que criavam melhor a noite e por conta do presencial tinham que estar na empresa durante o dia, hoje j\u00e1 n\u00e3o precisa mais isso. Algumas pessoas que levavam\u00a0 quatro (4 dias) para entregar um trabalho levam agora, um (1) dia. Outros precisam sair de casa, sentem a necessidade de ir \u00e0 empresa trabalhar. Necessitam de outro ambiente. O saldo positivo \u00e9 procurar adequar os colaboradores. Hoje na nossa empresa temos fisicamente cerca de 20% de funcion\u00e1rios\u00a0 a menos, mas expandimos no Home. O importante \u00e9 saber como vamos encarar esse novo cen\u00e1rio. Tivemos o rompimento das fronteiras geogr\u00e1ficas, a possibilidade de ampliar nosso mercado e nossa for\u00e7a de trabalho. Al\u00e9m do que, a acelera\u00e7\u00e3o do digital nos exigiu uma velocidade de mudan\u00e7a e adapta\u00e7\u00e3o sem precedentes\u201d.<\/p>\n\n\n\n

(Por: Cleusa Duarte)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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